翻譯項目管理流程

1.與客戶的商定翻譯范圍

這涉及與客戶的第一次會面，以討論項目的范圍。目的是讓迪朗上海翻譯公司的項目經理了解本地化目標，并幫助您定義需要翻譯的范圍，從而消除不必要的材料。此時我們獲得了現有的翻譯記憶庫和詞匯表。在整個任務期間，您將有一名項目經理分配給您，該項目經理將管理您的需求，范圍變更，在預算范圍內按時完成項目。

2.與客戶進行術語審查

對于本次會議，項目經理將審查要翻譯的材料，并準備一份問題清單，以消除翻譯過程中使用的術語中的任何含糊之處。如果涉及大量文卷，我們會翻譯每種語言的樣本，以便在此會議中進行審核。作為此次審核的結果，項目經理將定義翻譯指南，樣式指南以及所有翻譯人員使用的通用術語表，以確保結果的一致性。

3.翻譯

翻譯團隊是任何翻譯中最重要的元素。我們的翻譯人員是目標語言的母語人士，在語言學，翻譯，編輯和校對方面擁有成熟的專業(yè)經驗。我們的團隊擁有在我們參與的項目的特定行業(yè)或業(yè)務方面具有專業(yè)知識的合格專業(yè)人員。我們的翻譯人員使用翻譯記憶系統(tǒng)，幫助他們保持翻譯團隊和所有翻譯材料中使用的術語的一致性。（手冊） ，網站，軟件，營銷材料，文檔，演示文稿等）

4.編輯和驗證

翻譯完成后，編輯會對其進行審核并驗證，以確保質量與翻譯指南一致。

5.交付和客戶反饋

完成的材料將交付給客戶。保留翻譯記憶庫和詞匯表，以降低未來更改和更新的成本。從客戶獲得反饋以確保對工作的滿意度。